№2 мунайды кайра иштетүүчү заводдо энергияны изоляциялоо үчүн LOTO башкаруу стандарты
«Энергияны изоляциялоону жакшыртуу – бул энергиянын кокусунан бөлүнүп чыгышынын алдын алуу, натыйжада адамдардын жаракат алышына же мүлккө зыян келтирилишине жол бербөө...» Жакында эле, экинчи мунай иштетүүчү заводдун цехинин өндүрүштүк жыйынында цехтин коопсуздук боюнча кызматкери «энергияны изоляциялоо» дегенди ар тараптуу чечмеледи.Кулпуланган белги"Менеджмент стандарты". Жакында эле семинарда башкаруу персоналына "стандарттарды үйрөнүү, стандарттарды түшүнүү, стандарттар менен" деген окуу иш-чаралары кеңири өткөрүлүп, башкарууну өркүндөтүүнүн "биринчи кадамын" таштоого мүмкүнчүлүк түзүлдү.
«Энергияны изоляциялоону жакшыртуу – бул энергиянын кокусунан бөлүнүп чыгышынын алдын алуу, натыйжада адамдардын жаракат алышына же мүлккө зыян келтирилишине жол бербөө...» Жакында эле, экинчи мунай иштетүүчү заводдун цехинин өндүрүштүк жыйынында цехтин коопсуздук боюнча кызматкери «энергияны изоляциялоо» дегенди ар тараптуу чечмеледи.Кулпуланган белги"Менеджмент стандарты". Жакында эле семинарда башкаруу персоналына "стандарттарды үйрөнүү, стандарттарды түшүнүү, стандарттар менен" деген окуу иш-чаралары кеңири өткөрүлүп, башкарууну өркүндөтүүнүн "биринчи кадамын" таштоого мүмкүнчүлүк түзүлдү.
Ага чейин, системаны куруу, ички аудиттин күнүмдүк иштерин өнүктүрүү аркылуу семинар өткөрүлүп, алгачкы жыйынтыктар алынган, бирок дагы эле кээ бир төмөн стандарттуу көйгөйлөр кайталап тыюу салынган көрүнүштөр бар.
«Себептерин терең талдоо аркылуу семинар системалык стандарттар деңгээлинде натыйжалуу узак мөөнөттүү механизмди иштеп чыкпаганы, натыйжада «кайталап бириктирүү, бириктирүү жана кайталоо» көрүнүшү пайда болгону аныкталды». Семинардын директорунун иш отчетунда семинарды башкарууну жакшыртуу багыты көрсөтүлгөн. Семинардын талаптары этап-этабы менен жүргүзүлгөн иштин мүнөздөмөлөрү менен айкалышып, ар бир адам эки стандартты ай сайын карап чыгууга көңүл бурушу керек. Аудит планы айдын башында түзүлүп, айдын аягында тактыкты жана дифференциацияны чагылдырган жетекчиликтин комментарийлери берилиши керек жана башкаруу стандарттарын толук камтуу ар бир алты ай сайын камсыз кылынышы керек.
Ички аудиттин күнүмдүк иштөө эффектин баса белгилөө жана "үч сандык баалоо" жумушчу идеясын ишке ашыруу максатында, экинчи мунай иштетүүчү заводдун цехи март айынан баштап негизги иштерди жана ички аудит планын бириктирип, ар дүйшөмбү сайын өтүүчү өндүрүштүк жыйында башкаруу стандарттарын изилдеп турушту. Стандарттын мазмунун чечмелөө менен бирге, ар бир кесиптин жооптуу кызматкерлери стандарттын негизги мазмунун жана ишке ашыруу процессинде пайда болушу мүмкүн болгон көйгөйлөрдү мурунку иш тажрыйбасын, аудит көйгөйлөрүн жана цехтеги кырсыктарды айкалыштырып көрсөтүштү.
Ушуга таянып, экинчи мунай иштетүүчү заводдун цехи ички аудит боюнча деталдуу иштерди жүргүзөт, көйгөйлөрдү жана натыйжаларды жетекчиликке алат, стандарттуу системадан баштап, башкаруу себептерин изилдеп, узак мөөнөттүү механизмди иштеп чыгат жана көйгөйлөрдү төмөндөө жагына изилдөөнү жана жоопкерчиликтерди жогорулатууну ишке ашырат. Цехтин өндүрүш боюнча директорунун орун басары мындай деди: "Мээден жүрөккө өтүү менен үйрөнүүнү колдонуу узак процесс, бирок топтоо жана жыйынтыктоо жаатындагы кадимки иш башкаруу кемчиликтерин акырындык менен жоюп, төмөн стандарттарды, кайталануучу көйгөйлөрдү жоюу максатына чындап жетет".
Жарыяланган убактысы: 2022-жылдын 26-марты
