№2 мунайды кайра иштетүүчү заводдо энергияны изоляциялоо үчүн LOTO башкаруу стандарты

№2 мунайды кайра иштетүүчү заводдо энергияны изоляциялоо үчүн LOTO башкаруу стандарты

«Энергетикалык обочолонууну өркүндөткөн башкаруу – бул адамдардын жаракат алышы же мүлктүн бузулушуна алып келген энергиянын кокусунан бөлүнүп чыгышын болтурбоо...» Жакында, экинчи нефтини кайра иштетүүчү цехтин өндүрүштүк кеңешмесинде цехтин коопсуздук кызматкери «энергиялык изоляцияны» комплекстүү чечмелеп берди.Lockout tagoutбашкаруу стандарты».Жакында семинарда башкаруу персоналынын «стандарттарды үйрөнүү, стандарттарды түшүнүү, стандарттар менен» окуу иш-чаралары, башкарууну жакшыртуунун «биринчи кадамын» жасоо боюнча кеңири жүргүзүлдү.

«Энергетикалык обочолонууну өркүндөткөн башкаруу – бул адамдардын жаракат алышы же мүлктүн бузулушуна алып келген энергиянын кокусунан бөлүнүп чыгышын болтурбоо...» Жакында, экинчи нефтини кайра иштетүүчү цехтин өндүрүштүк кеңешмесинде цехтин коопсуздук кызматкери «энергиялык изоляцияны» комплекстүү чечмелеп берди.Lockout tagoutбашкаруу стандарты».Жакында семинарда башкаруу персоналынын «стандарттарды үйрөнүү, стандарттарды түшүнүү, стандарттар менен» окуу иш-чаралары, башкарууну жакшыртуунун «биринчи кадамын» жасоо боюнча кеңири жүргүзүлдү.

Буга чейин семинар системанын курулушун иштеп чыгуу аркылуу, ички аудиттин күнүмдүк ишинин алгачкы натыйжалары, бирок дагы эле кээ бир төмөн стандарттуу көйгөйлөр бир нече жолу тыюу салынган көрүнүш бар.

«Себептерди терең талдоо аркылуу семинарда системалык стандарттардын деңгээлинде эффективдүү узак мөөнөттүү механизм иштелип чыкпаганы аныкталды, натыйжада «кайталануучу бириктирүү, консолидация жана кайталоо» феномени пайда болду».Цехтин жетекчисинин иш отчетунда цехти башкарууну жакшыртуу багыттары көрсөтүлгөн.Цехтин талаптары этаптуу иштин мүнөздөмөлөрү менен айкалыштырылып, ар бир адам ай сайын эки стандартты карап чыгууга көңүл бурушу керек.Аудиттин планы айдын башында түзүлүшү керек, ал эми айдын аягында тактыкты жана дифференциялоону чагылдырган жетекчиликтин эскертүүлөрү жасалышы керек жана ар бир жарым жылда башкаруу стандарттарын толук камтууга жетишүү керек.

Ички аудиттин күнүмдүк иш эффективдүүлүгүн көрсөтүү жана “үч сандык” жумушчу идеясын ишке ашыруу үчүн экинчи нефтини кайра иштетүүчү заводдо март айынан баштап этапта негизги иш менен ички аудиттин планы айкалыштырылган жана ар бир жылдык өндүрүштүк кеңешмеде менеджменттин стандарттары изилденген. Дүйшөмбү.Стандарттын мазмунун чечмелөө менен бирге, ар бир кесиптин жооптуу кадрлары стандарттын негизги мазмунун жана ишке ашыруу процессинде оңой пайда боло турган көйгөйлөрдү, мурунку иш тажрыйбасын, аудиттин көйгөйлөрүн жана өндүрүштөгү аварияларды айкалыштыруу менен көрсөтөт. цех.

Мунун негизинде экинчи нефтини кайра иштетүүчү цехи мындан ары деталдуу ички аудит иштерин жүргүзөт, көйгөйлөрдү жана натыйжаларды жетекчиликке алат, стандарттык системадан баштап, башкаруунун себептерин казып, узак мөөнөттүү механизмди иштеп чыгат жана көйгөйлөрдү төмөн карай иликтөөнү ишке ашырат. жана жоопкерчиликтерге умтулуу.Цехтин өндүрүш боюнча директорунун орун басары мындай деди: «Мээден жүрөккө чейин окууну колдонууга чейин узак процесс, бирок топтоо жана жыйынтыктоо боюнча кадимки иш акырындык менен башкаруунун кемчиликтерин түзө алат, чындап эле максатына жете алат. төмөн стандарттарды, кайталануучу көйгөйлөрдү жоюу.